2018年水务集团纪检组以国家监察体制改革为契机，加强领导、组织、管理三种能力建设，切实担负起国企监督职能，促进国企执纪监督再上台阶。
将领导能力作为纪检工作的根本
将纪检工作纳入水务集团全面从严治党主体责任范围，抓住纪检干部这个“关键少数”，着力培养党性意识，拧紧理想信念总开关。纪检组长带头讲党课3次，参加中心组集体学习11次，组织生活零缺席，以身作则，发挥垂范作用。面对“四风”问题有所抬头、出现“新变种”的形势，水务集团纪检组会同党总支，结合冯新柱案“以案促改”工作，多次召开专题警示教育大会，在单位广泛开展宣传。随着水务集团做大做强、业务多元化，集团纪检组也在不断与时俱进修订完善工作制度，率先开展内部稽查审计，确保各项工作在风清气正的环境下进行。
将组织工作视为执纪监督的关键环节
2018年初，集团公司纪检组在全年工作会上强调指出：“执纪监督的目标决定了纪检队伍的组织结构，而组织结构是能否履行好‘两个责任’、保持‘四种形态’的决定性因素”。水务集团在2018年重新优化组织分工，明确“一岗双责”，针对工作中存在的请示、报告、审批等权限略显松散混乱的情况，创新引入‘矩阵型’组织模式，弥补了传统的职能型组织结构模式指令混乱、路径过长、权责不明等弊端，纪检队伍运转更加高效快捷。
将管理工作视为执纪监督任务“最后一公里”
根据十九大对纪检工作的要求，研究制定了中长期工作规划和年度工作计划，特别是对巡视工作和监察体制改革做出了专项安排，确保各项计划能够体现看齐意识，与中省市各级纪委要求保持一致。印发了《神木市水务集团2018年作风整顿实施方案》，围绕方案共开展专项作风巡视6次，同时结合不定期抽查的方式，既看任务有没有落实，又对照目标看落实质量，在检查中发现问题并认真研究，找出问题根源并责成基层单位限时整改，促进工作任务的全面落实。
