时下，一些领导干部在主持召开会议时，讲问题蜻蜓点水、一团和气，常用“个别单位”“有的同志”，侃侃而谈，点不到问题的根子上；还有一些单位在被上级指出问题时，随随便便开个会以此来给上级做个样子，根本没有起到表扬先进、激励后进、评价优劣的重要作用，是完完全全的“万金油”式会议。
让“万金油”式的会议之所以有市场，一个最根本的原因就是个别领导干部习惯当“好好先生”，不敢动真碰硬，致使在指出问题时不痛不痒，缺乏“辣”度走了过场；有的工作能力一般，缺乏深度思考，导致只讲现象不讲原因，缺乏“深”度只有形式；有的作风不实，只有“唱功”，没有做功，缺乏“实”度敷衍了事。这些不仅给党员干部的威信造成了损害，而且严重迟滞了工作进度，更为日后的发展留下了问题隐患。作为基层的党员干部，召开会议应该是解决问题的会议，而不是做给上级看的会议。
向“万金油”式的会议说不应当沉下身子与群众打成一片，既要以上率下、又要察实情，更要把握工作节奏、积累第一手资料，让讲的人有理有据，听的人心悦诚服。对其产生问题的原因，要深挖问题背后的原因，进行认真梳理和归纳总结，抓住主要矛盾的，不断提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。要本着对单位和职工负责的态度，在会议中见人见事。不讲含含糊糊、皆大欢喜的空话，对表现差的个人、存在的问题直呼其名、直言其过、只戳痛处，以达到红脸出汗的效果，使其真正受警醒和触动。同时，要做好受批评同志的心心理疏导工作，抓好问题的整改，着力形成批评制度的良性循环。（编辑：李进军）
