为了认真落实省委“三项机制”，推进机关干部“创先争优”意识，进一步加强机关自身建设，改进工作作风，全面提升机关效能，不断完善和健全内部管理制度，努力使纪检监察机关在全县党政机关中发挥表率作用。近日米脂县纪委监察局结合实际制定了“周例会、月计划、季小结、年评比”制度，建立了制度管人管事的长效机制。

一是周例会制度。委局机关每周二上午固定召开例会，由县纪委副书记主持召开，安排机关干部集体学习，由室主任以上领导干部轮流辅导学习，委局重点工作也可在周例会上安排。二是月计划制度。各派驻纪检组、各科室负责人必须在每月五号前制定本月工作计划，由纪检组长或室主任报分管副书记审定同意后，一份及时呈报县纪委书记，一份由委局组织部存档，工作计划要围绕委局中心工作，严格按照工作进度，结合工作实际制定，主要列出本月工作重点和具体措施，要有可操性，严禁“假、大、空”。三是季小结制度。每季度末，各派驻纪检组和科室负责人要对照承担的工作任务，对完成的工作进行全面总结，认真撰写季度工作小结。由办公室负责在本季度初第一次周例会上向县纪委常委会汇报，汇报完毕后报委局组织部存档，季度小结要客观全面、内容翔实、数字准确，既总结成绩，又要分析工作中存在的不足和问题，并明确下一阶段努力的方向。四是年评比制度，每年年底，由办公室安排各派驻纪检组组长和科室主任向县纪委常委会述职，接受机关全体干部的民主评议。

县纪委组织部要制定考核办法，并根据纪检组和科室全年完成的工作任务和民主评议情况进行综合评比，在派驻纪检组中评出优秀1个，良好2个，较差1个；在各科室中评出优秀3个，良好5个，较差2个；对于评为优秀等次的纪检组和科室，将按照《米脂县党政干部鼓励激励实施办法》，对负责人和工作人员在评优评先、年度考核、选拔重用方面予以倾斜；连续二年年度评比均为优秀的负责人和工作人员由委局进行嘉奖，并报县委组织部建议提拔重用；对于连续二年评为较差等次的纪检组和科室，将按照《米脂县县管党政领导干部能上能下实施办法》，对负责人和工作人员按照“下”的要求进行调整；连续三年年度评比均为较差的负责人坚决调离工作岗位建议县委组织部改任非领导职务或免职，对于请长假达二年以上或不能胜任工作的纪检组和科室工作人员坚决调离纪检监察系统；充分调动纪检监察干部的工作积极性，鼓励干部勇于担当、改革创新，按照《米脂县党政干部容错纠错实施办法》，坚持“三个区分开来”，树立保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者的工作导向。