榆阳区发改科技局通过扎实开展“双述”规范用权活动和“双亮”提质增效行动，聚焦“四不一任性”问题，持续巩固深化干部作风集中整顿，党员干部知责、履责、尽责、担责和规范用权意识明显增强、作风明显转变。

“双述”“双亮”提质效。领导班子成员率先在局党组会上述职责、晒成绩、找不足、谈打算，各股室负责人结合自身岗位实际，汇报履职尽责情况。通过开展“双述”活动，倒逼领导干部思考“干什么”“怎么干”的问题，形成人人知责、人人明责、人人尽责的良好氛围，切实改进工作作风、提高履职尽责能力。开展“双亮”行动，在规定动作的基础上，积极探索拓展“亮”的内容。一是亮工作人员去向。为解决“人难找、事难办”的问题，在局机关办公室醒目位置设立工作人员去向牌，指定专人管理，及时更新调整工作人员去向状态，同时接受群众监督。二是亮股室职责和办事流程。依托局办公室党务政务公开栏，亮出《政府投资类项目初步设计办理流程图》、《固定资产投资项目节能评估审查办理流程图》等业务办理流程图；亮出局党政办公室、政府投资项目股、企业投资项目股、科技股等股室职责和业务负责人姓名及电话，方面群众办事。三是亮接待守则。在机关每个办公室醒目位置悬挂“榆阳区发展改革和科技局工作接待十条守则”提醒牌，时刻提醒干部树立公仆意识，切实让办事群众感受到热情周到的服务态度。

开展“四比”促业务。以比学习、比能力、比业务、比奉献为载体，区发改科技局组织开展干部业务知识竞赛等活动，着力提升干部职工综合素质和业务能力，形成了“履职尽责创先进，爱岗敬业当先锋”的浓厚工作氛围。

完善制度抓落实。区发改科技局通过修订完善管理制度、优化股室人员配置、加强干部业务培训、创新工作机制等方式，促进全局业务水平整体提升。一是营商环境明显改善。依托市级公共资源交易平台，全面规范交易行为；大幅度缩短招投标周期，化繁为简方便交易主体；建立中介机构信用评价规则，提升中介机构服务意识。二是重点项目推动有力。建立“责任部门一周一跟进、主管部门双周一调度、包抓领导一月一督查、主要领导一季一点评、区级层面半年一观摩、政府层面全年一考核”推进机制，全力保障重大项目建设提速增效；全面推行“容缺受理”“并联审批”“承诺办理”等机制，优化服务保障；准确研判中省市投资导向，做实项目储备。三是招商引资亮点突出。建立“一个招商项目、一位区级领导、一个责任单位、一套工作班子、一套实施方案”的“五个一”工作机制和“一周一对接、一月一外出、一季一点评、半年一总结、一年要成效”的推进机制，形成项目招引落地全周期的服务保障体系；成立区招委会和攻坚委，以问题导向破解项目建设中的瓶颈制约；制定《榆阳区招商引资优惠政策实施细则》，加快推进招商引资项目落地；制定完善招商引资考核办法，严督实察促进项目招引再加压、快推进、出成效。

下一步，区发改科技局将牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，常态化开展干部作风集中整顿工作，及时总结经验，创新工作方法，推动干部作风持续改进、全局工作争先进位，为全区经济社会高质量发展贡献应有力量。（编辑：李进军）